Hoofdstuk 4 - De organisatie bestaat niet

Epiloog

Met dit boek heb ik een volwassen idee van leiderschap willen beschrijven. Daar bedoel ik het volgende mee. Leiderschap gaat niet over de dingen regelen, anderen overhalen en zo persoonlijke successen behalen. Het gaat niet over wie je bent en wat je doet. Zoals ik in de…

Hoofdstuk 12 - Respons en moed, en hoe anderen te veranderen

Op allerlei momenten kun je als leidinggevende de aanvechting voelen om iemand te veranderen. Dat kan om kleine gedragsveranderingen gaan, of om heel grote veranderingen zoals het doorvoeren van een cultuurverandering. Over organisatieverandering zijn bibliotheken vol…

Hoofdstuk 11 - Dialoog en ruimte

Leiding geven aan anderen, aan andere mensen, is geen voorspelbaar, lineair-mechanisch proces. Mensen zijn complexe wezens, waardoor menselijke interacties onvoorspelbaar zijn. Mensen zijn daarnaast creatief: ze zijn in staat telkens iets nieuws te bedenken, iets dat er…

Hoofdstuk 10 - Over de bijna-onmogelijkheid om te veranderen

Zoals ik in hoofdstuk 3 al aanstipte, zijn wij mensen paradoxale wezens. We kunnen tegelijkertijd verschillende opvattingen hanteren. Zo ben ik als vader een stuk minder geduldig dan in mijn werk als adviseur–iets wat ik tot mijn schande moet toegeven. En we kennen misschien…

Hoofdstuk 9 - Van lijnen naar cirkels

Er is een gedicht van Willem Hussem: waarom die haast weet jij wanneer je werk af is Je kunt het gedicht niet alleen lezen als een aanmaning om je niet gek te laten maken en het eens wat rustiger aan te doen. Het wijst ook op een gegeven dat erg voor de hand ligt, maar waar we…

Hoofdstuk 8 - Als je niet weet waar het over gaat, dan gaat het over geld

Als beginnend organisatieadviseur vertrouwde een oudere, ervaren collega me ooit toe: ‘Als je niet weet waar het over gaat, dan gaat het over geld.’ Dat ben ik niet meer vergeten en ik heb er regelmatig wat aan gehad. Toch ben ik erachter gekomen dat het niet altijd waar is. In de…

Hoofdstuk 7 - Macht en betekenis

Leiders hebben macht. Daar hebben we het niet vaak over in managementboeken. We praten liever over zaken als zelfsturing, gespreid leiderschap, en ‘verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen’. We vergeten dan, dat die verantwoordelijkheid niet zonder macht kan…

Hoofdstuk 6 - De valkuil van de stofzuiger

Korte samenvatting van het voorafgaande: leiderschap kunnen we beschouwen als een rol die mensen in onderlinge interactie op zich nemen in concrete situaties met het oog op de bedoeling van de organisatie. Kennis over die bedoeling bestaat niet als objectief gegeven, maar…

Hoofdstuk 5 - Wat een verhaal

‘I am large, I contain multitudes’, dichtte de Amerikaanse dichter Walt Whitman ooit. Of zoals schrijver Aaf Brandt Corstius het ooit in een column uitdrukte: ‘Iedereen is in het echt een moeilijk mens.’ Mensen zijn paradoxale wezens: ze kunnen zonder veel moeite heel…

Hoofdstuk 4 - De organisatie bestaat niet

We praten gemakkelijk over organisaties, alsof ze echt bestaan, als tastbare entiteiten. Maar we kunnen organisaties niet zien of aanraken. We zien gebouwen, een website, of producten met een logo. We kennen organisaties menselijke eigenschappen toe. We zeggen dat een…

De donut en het innerlijk kompas

‘Iedereen kan leider zijn’, dat klinkt leuk, maar wat is dan eigenlijk het verschil tussen leidinggevenden en medewerkers? En waarin verschilt het leiderschap dat gevraagd wordt van een afdelingshoofd, van dat van een directeur, of de voorzitter van de raad van bestuur van een…

Wat is leiderschap?

Wat of wie is eigenlijk een manager? En wat is een leider? Er worden wel eens pogingen gedaan management te onderscheiden van leiderschap. Dat is misschien best een aardig tijdverdrijf vanuit theoretisch oogpunt maar levert praktisch gezien meestal weinig op. Het gaat…

Het gaat niet over jou – of misschien toch

De komende afleveringen lees ik voor uit mijn boek ® zijn als leider. In deze aflevering de inleiding: Over dit boek. Kijk op professioneledialoog.nl voor alle afleveringen en de literatuurverwijzingen bij ieder hoofdstuk.

Over dit boek

De komende afleveringen lees ik voor uit mijn boek ® zijn als leider. In deze aflevering de inleiding: Over dit boek. Kijk op professioneledialoog.nl voor alle afleveringen en de literatuurverwijzingen bij ieder hoofdstuk.

Besturen in een snel veranderende wereld

In de negende aflevering van mijn podcast praat ik met Erika Diender. Zij is voorzitter van het college van bestuur van Quadraam, een scholengroep met scholen in Arnhem en de Liemers. Aanleiding voor het gesprek was het boekje ‘Waarzeggers in het onderwijs’ dat ik van…

De noodzaak van onderwijsvernieuwing

In deze aflevering praat ik met Harry Grimmius. Harry was tot dit schooljaar bestuurder bij de Scholengroep Over- en Middenbetuwe, een groep middelbare scholen in Bemmel, Elst en omgeving. Harry is een gedreven onderwijsbestuurder, die zich in zijn loopbaan veel…

Vijftig jaar onderwijsontwikkeling: wat kunnen we daarvan leren?

Dit is de zevende aflevering en ik spreek dit keer met Pieter Leenheer. Pieter heeft een lange ervaring in de onderwijssector, als leraar Nederlands, als lerarenopleider, nascholer en projectleider voor het ministerie. Hij is sinds jaar en dag redactielid van De Nieuwe Meso, het…